現在、ロレインブロウを100店舗経営している私ですが、ここまでに多くの失敗をしてきました。

今回は、サロン経営での失敗【求人編】について話していこうと思います。

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求人での失敗

過去にホワイトニングやエステを経営していた時、スタッフをもちろん雇いましたが、みんな辞めていくわけです。

理由は簡単で、売上が高くないから給料も高くないから。

そりゃ辞めていきますよね。

個人でアイリストが独立するとき。

独立後、自分以外のスタッフを1人雇う時は、自分の売上がマックスのレベルになってからの方がいい。

自分の売上もあげられていないのに、スタッフを雇っても売上を上げることなんてできないわけですよ。

なので、まずは、自分がまず現場に入れる業態を選んだ方がいいですね。

集客もできていないし、経営の地盤も固まっていないのにスタッフを入れてしまい、あやふやな感じになり、結局辞めてしまうパターンがとても多い。

人の人生を預かるのだから、一から経営を始める方は、求人をかけるタイミングは経営地盤をしっかりと固まってから始めてください。

私なんて当時、正社員を雇うのが怖いからって、業務委託で最低保証18万の条件で働いてもらっていたりしたわけですよ。

経営者ってスタッフの人生を保障してあげたり、良くしてあげることが仕事なのに…

「なんで自分のリスクを取らずに、業務委託で働かせてんの」って、今は思うし、当時採用していた方々に謝りたいですね。

失敗をどうやって克服したのか

では、求人の失敗をどのように現在の成功に繋いだのか。

それは、

集客が見込める万全の体制でサロン経営を始める

ということです。

1. この業態が流行るかどうか
2. 競合の店舗がどういう売上を構成してるのか　など

集客（売上）を見込めるのか見極めてから、経営を始めるべきなんですよね。

ポンといきなり始めても、それはやっぱり失敗しますよね。

では、具体的にどのように考えて求人をかければいいのか、については詳しくYouTubeの動画で話しているので、興味ある方は見てみてください。

▼この動画を見ればサロンの求人には困りません！