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【フランチャイズで広めたければオーナーを入れすぎるな】

2024.8.7

皆さんがフランチャイズで展開しようと思った時、「オーナーの加盟開発をガンガンやっていかなきゃ!どうしよう…」と考える方が多いでしょう。

また、「どうやって開拓していこう」とも思いますよね。

フランチャイズ展開の肝は、同一オーナーの増店です。

オーナーが「これは儲かるし、いいビジネスだ!」「もっと増やしたい!」と考えてくれるかが大事です。

以前、ロレインブロウのオーナーさんが増店の連絡してくれた時の話ですが、

岐阜店、豊田店に続き、3店舗目の出店の連絡でした。

私の新業態のピラティスにも申し込みがあったので、今月2店舗の出店が決まりました。

ちなみにその後にもロレインブロウの内覧を1件入れてくれていたようです。

何が言いたいかというと、オーナーにフルコミットして、「この社長についていけば間違いない。」という信頼を得られるように、行動するべきだということ。

これは社員に対しても一緒です。

ガンガン加盟を狙いに行かずに、増店だけで毎月コンスタントに誰かが増店してくれている。

この状態を目指して、フランチャイズ本部が一致団結で動いていけるといいですよね。

オーナー

株式会社ロレインブロウ

代表取締役 東 将大

高校・大学時代に某居酒屋チェーン店にてバイト。
社長や本部社員に憧れを抱き、大学1年で中退後、その居酒屋に入社。
ベトナム店の立ち上げなどに関わった。
独立への想いが強くなり、マンションサロンであれば
飲食店に比べて開業費が抑えられると、美容サロンをオープン。

2023年5月現在、ロレインブロウは100店舗まで拡大。

オーナー

株式会社ロレインブロウ

代表取締役 東 将大

高校・大学時代に某居酒屋チェーン店にてバイト。社長や本部社員に憧れを抱き、大学1年で中退後、その居酒屋に入社。ベトナム店の立ち上げなどに関わった。独立への想いが強くなり、マンションサロンであれば飲食店に比べて開業費が抑えられると、美容サロンをオープン。

2023年5月現在、ロレインブロウは100店舗まで拡大。